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女性を成功させない法。
米国マッキンゼーのシニア、
ジョアンナ・バーシュが語る。
1、女性活用は口だけで行動が伴わない。
2、女性の査定にバイアスがある。
3、職場の労働慣行を頑として変えない。
4、職場での競争が激しすぎる。
日本の企業で
これに当てはまらない所が、
一体どれだけあるのだろうか。
バーシュの提唱する解決法。
CEOとCOOを分けるなど
ポジションを増やし、
もっとトップに女性を任命する。
チームのトップを支えるチーフにも
中堅の女性を採用、
彼女たちが上に
上がっていける流れを作る。
評価基準をオープンにし、
最初にそれで女性を査定する。
その後同じ基準で
男性を査定する形に。
幼児を抱えて管理職になり、
育児との両立が困難で、
仕事をやめる女性が
多いことを考慮すべき。
企業はもっと柔軟になり、
彼女たちに対するルールを変えること。
万人が万人と闘うような環境は、
皆が好むものではない。
もっと互いに協力的な
企業文化を作る。
以上が男社会を生きてきた
バーシュの対案。
